Sócios com intenção de vender a empresa (transportadora rodoviária) porém a consultoria diagnosticou que a empresa não estava preparada para a venda. Processos e controles poucos formais e informações sem credibilidade.

Foi feito um trabalho de reestruturação operacional e financeiro dando mais “musculatura” (controles) para a empresa, tornando o futuro processo de M&A mais tangível (maior credibilidade nos números).

Criação de Dashboards a partir do ERP, possibilitando análises relevantes de indicadores para correções e tomadas de decisões.