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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Processo estruturado de definição de objetivos, estratégias e ações que guiarão o negócio no curto, médio e longo prazo, com foco em atender às demandas do mercado e obter vantagens competitivas.

Esse processo envolve análises internas e externas, identificação de oportunidades e riscos, e criação de um plano para alcançar resultados desejados.

(RE) ESTRUTURAÇÃO

É um processo que envolve mudanças estratégicas, organizacionais e operacionais. Essa transformação requer uma análise aprofundada do negócio e um plano de ação para otimizar recursos, corrigir problemas e aproveitar oportunidades. Com: Diagnóstico, Redefinição de Estratégias, Organizacional e Operacional, Atendimento ao Cliente, Controle Financeiro, Inovação, Comunicação, Monitoramento.

GESTÃO INTERNA

Processo de reestruturação empresarial refere-se à administração e organização eficiente dos recursos, processos e pessoas dentro da empresa para implementar mudanças estratégicas que otimizem operações, melhorem o desempenho e maximizem os resultados. Ela desempenha um papel central, pois é a base sobre a qual as transformações externas e estratégicas se sustentam.

COMITÊ DE GESTÃO

Desempenha um papel crucial em um processo de reestruturação empresarial, atuando como o núcleo estratégico e operacional responsável por planejar, coordenar, monitorar e ajustar as ações necessárias para implementar as mudanças. Este comitê é geralmente formado por líderes e especialistas de diferentes áreas da empresa, garantindo uma visão abrangente e alinhada.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Desempenha um papel estratégico e fiscalizador em um processo de reestruturação empresarial. Como o órgão máximo de governança, o conselho não está envolvido na execução direta, mas supervisiona e orienta as decisões da alta gestão para garantir que o processo atenda aos interesses da organização e dos stakeholders.

FUSÕES E AQUISIÇÕES

Refere-se a um conjunto de operações financeiras e estratégicas em que empresas se unem, compram ou vendem partes de seus negócios para alcançar objetivos como expansão de mercado, aumento de eficiência ou diversificação. Esse processo é amplamente utilizado para gerar valor, criar sinergias e promover crescimento corporativo.